Ya tiene un equipo motivado, responsable y dotado de las competencias necesarias para la realización de SU objetivo.

Sobre el “papel”, todo esta perfecto. Esta primera etapa era primordial. Sin embargo, es insuficiente para garantizarle la materialización de sus objetivos.

Hay una diferencia entre la Teoría y la Práctica.

La puesta en situación confirmará o no la eficacia de su equipo. Y como cada día es una prueba concreta, revelando las reales competencias o los ejes de progreso, le será necesario  efectuar  correcciones o mejoras para preservar la sinergia de sus colaboradores =  como el capitán de una nave que modifica su trayectoria para evitar los arrecifes, todo manteniendo el rumbo hacia su destino.

Esta tarea forma parte de la responsabilidad del “Empresario”.

Ahora, bien a menudo, la dinámica de la actividad, la reactividad impuesta por el mercado pueden perjudicar este trabajo de reactualización. Al estar tan enfocado, se olvida uno de tomar el tiempo y la  distancia  necesarios  para ver y evitar/tratar las disfunciones pudiendo moderar, incluso comprometer el alcance del objetivo. Cuando vamos a 120 Km./h, observamos menos fácilmente lo que pasa en el borde de la carretera que cuando vamos a 80 Km./h…

Una alternancia entre enfoques y abertura es pues necesaria para mantener un cabo viable hacia su objetivo.

Pasando su coaching de equipo a CaminoCoaching, (que haya efectuado un Team-Building previo o no – aunque eso sea recomendable),esta asegurado en tener un acompañamiento profesional reactivo, alternativo entre  el trabajo común y personalizado para cada uno de los miembros del equipo y durante un tiempo óptimo que validaremos juntos.

Esto le permitirá hacer fructificar la sinergia que hace la fuerza de su equipo, y especialmente de asegurar la perennidad de su eficacia,y esto, con el solo fin de alcanzar rápidamente y de forma duradera a SU objetivo.

Cada uno lo sabe, no basta con depositar un semilla para cosechar, sino que hace falta cuidar esta planta  (agua, compost, protección, tutor…).

¿Pero a este nivel, conoce realmente a su objetivo? ¿Sabe de que concretamente se compone y cuales son sus puntos claves que transforman una simple idea en un proyecto acertado?